BPO DE CONTROLADORIA
BPO de Controladoria para Micro, Pequenas e Médias Empresas
O principal papel da controladoria é o planejamento e acompanhamento das finanças, que permite que Micro, Pequenas e Médias Empresas tenham informações confiáveis para a tomada de decisão.
Mas, isso demanda tempo e energia e a OPTATUS terceiriza isso pra você!
BPO de Controladoria para Micro, Pequenas e Médias Empresas permite:
- Estruturar os processos financeiros de sua empresa;
- Planejar o Fluxo de Caixa;
- Criar o seu Orçamento Empresarial;
- Gerar e analisar em conjunto Relatórios para sua Contabilidade Gerencial para você tomar decisões com indicadores confiáveis;
- Elaborar e acompanhar a execução do Planejamento Orçamentário (budget) com análises de possíveis desvios e elaboração de previsão de vendas, despesas e custos (forecast).
A OPTATUS conta com consultores experientes para acompanhar se sua empresa está no caminho para alcançar o objetivo planejado.
Conte com a OPTATUS para você trabalhar com previsibilidade de resultado no seu negócio
O QUE É BPO DE CONTROLADORIA
BPO de Controladoria é a terceirização completa da área de controladoria da sua empresa para uma equipe especializada. Na prática, isso significa transferir para a OPTATUS toda a estrutura, os processos e a tecnologia necessários para acompanhar de perto a saúde financeira do negócio, sem que você precise montar um departamento interno para isso.
Diferente de contratar um profissional isolado, o BPO entrega um processo inteiro: metodologia definida, indicadores acompanhados de forma contínua e responsabilidade pelo resultado entregue. É a diferença entre ter alguém cuidando de tarefas soltas e ter uma área de controladoria funcionando de verdade dentro do seu negócio, mesmo sem os custos de mantê-la internamente.
POR QUE TERCEIRIZAR A CONTROLADORIA DA SUA EMPRESA
Redução de custo em relação a uma estrutura interna
Montar uma área de controladoria dentro de casa significa contratar profissionais qualificados, treinar equipe e manter uma folha de pagamento fixa. A terceirização entrega o mesmo nível de especialização por um investimento mensal, sem os encargos e riscos de uma contratação CLT.
Você recupera o tempo que gastaria apagando incêndio financeiro
Empresários que tocam o financeiro sozinhos costumam gastar horas do dia em tarefas operacionais. Com a controladoria terceirizada, esse tempo volta para você tocar o que só o dono do negócio pode fazer: vender, atender, crescer.
Redução de risco e maior segurança da informação
Manter toda a gestão financeira concentrada em uma única pessoa ou departamento interno é um risco comum em micro e pequenas empresas: se essa pessoa sai ou falta, a informação vai junto. A terceirização elimina esse ponto único de falha, com processos documentados e uma equipe, não uma pessoa só, cuidando do seu negócio.
Informação padronizada para decisões mais rápidas
Relatórios gerados de forma consistente, mês após mês, permitem comparar períodos, identificar tendências e agir antes que um problema financeiro se torne uma crise, em vez de descobrir tudo apenas no fechamento do ano.
Cada empresa tem um volume de operações, uma complexidade e um momento diferente, por isso o BPO de Controladoria da OPTATUS é dimensionado sob medida para o seu negócio. Fale agora com um dos nossos especialistas e receba uma proposta personalizada para a realidade da sua empresa.
Conheça Nossas Soluções
Para manter-se firme no mercado é preciso apostar em inovações e novas estratégias, cada vez mais assertivas e alinhadas às preferências do mercado. É preciso ouvir e compreender a voz do cliente!
Ao ter o acompanhamento de um consultor da OPTATUS você estará apto a entender qual a situação atual de sua empresa, o que fazer para melhorá-la, traçar planos e metas.
Torne seu negócio escalável! A formatação de sua franquia permite que seu negócio tenha ganhos escaláveis, ou seja, permite expandir seus ganhos sem aumentar suas despesas na mesma proporção.
A OPTATUS simplificou o processo de Gestão Financeiras para Micro, Pequenas e Médias Empresas e, muito além disso, reduziu o abismo entre o planejamento e a execução.
